Para comenzar, queda patente la prudencia a la hora de confeccionar las diferentes partidas presupuestarias, algo que viene siendo habitual en el club durante las últimas temporadas y que no es sino muestra del camino que la directiva quiere para una institución en la que últimamente ha primado la viabilidad económica a medio-largo plazo, frente a decisiones más cortoplacistas. Ejemplo claro de tal circunstancia es la remodelación completa del Estadio Santiago Bernabéu, inversión millonaria que sacrifica ingresos actuales del club para generar un incremento en los futuros, y que se ha traducido en una relativa austeridad a la hora de fichar jugadores durante los más recientes periodos de traspasos.

Por lo que respecta al análisis individualizado de las partidas, es conveniente centrarse inicialmente en los ingresos de explotación. Se prevén aproximadamente 770M€ de facturación, lo que supone un incremento de casi +50M€ en relación con la partida obtenida la temporada pasada. Este aumento, sin embargo, tiene su base en unos mayores ingresos de marketing y relacionados con el Estadio, advirtiendo ya un retorno derivado de la mencionada remodelación de las instalaciones.

Por su parte, es curioso que el club prevea un menor ingreso por competiciones internacionales, considerando una clasificación para cuartos de final de la Champions, en contraposición al título obtenido en la pasada edición. Sea como fuere, y pese a la recuperación económica que están experimentado los clubes tras la pandemia, los ingresos totales presupuestados siguen siendo inferiores a los obtenidos al cierre de la campaña 2019/20, en este caso un 6%.

Por lo que atañe al EBITDA, se aprecia una disminución del 25% reduciéndose hasta los casi 150M€, debido principalmente a un menor resultado por enajenación de inmovilizado, al no computar ya los ingresos proporcionados por Sixth Street, empresa dedicada a la gestión de estadios y a la que el Real Madrid vendió el derecho a participar en la explotación de nuevos negocios tras la remodelación del estadio durante un periodo de 20 años. Si bien mucho más reducida, esta partida de enajenación de inmovilizado sigue arrojando un resultado positivo de casi 100M€, lo que podría anticipar la intención de vender jugadores en un futuro, así como la inclusión del traspaso de Casemiro al Manchester United por más de 80M€.

Asimismo, es interesante la disminución en casi otros 80M€ en los gastos de personal, en buena parte por el término de contrato y/o salidas de jugadores que representaban un amplio porcentaje de la anterior masa salarial, como Gareth Bale, Marcelo, Jovic o el ya mencionado Casemiro. También computarían a la baja un menor pago de primas por éxitos en competiciones europeas, en concordancia con la prudencia expuesta en párrafos anteriores.

Siguiendo la misma línea, en lo referente a las amortizaciones, la cifra presupuestada en el presente ejercicio es 50M€ inferior a la obtenida a cierre de la pasada campaña.

La conclusión de todas estas partidas es una reducción de nada menos que el 75% de los beneficios antes de impuestos, que aumenta hasta el 86% una vez descontados los correspondientes tributos. Este dato no deja de ser curioso, siendo que lo lógico sería haber previsto un mejor resultado derivado del fin de la pandemia. No obstante, se ha de recordar que buena parte de los beneficios obtenidos en la pasada campaña provinieron de circunstancias como las analizadas decimocuarta Champions League o contrato de Sixth Street, los cuales no se prevén en el presente ejercicio. Sin perjuicio de todo ello, el club se embolsaría un beneficio neto de casi 2M€ computadas todas sus operaciones.

De esta forma llegamos al final de nuestro análisis.

Espero que haya sido de ayuda este artículo y si quieres saber más sobre la actualidad del Real Madrid, en mi canal de YouTube podrás encontrar otros análisis sobre la economía del club blanco.

Foto: ÓSCAR DEL POZO/AFP via Getty Images

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Muchas son las claves que debemos tener en cuenta y que pueden pasar desapercibidas si no tenemos la vista entrenada para captar lo que los números nos cuentan.

En el día de hoy, analizaremos y contaremos la realidad financiera del club desde un punto de vista técnico, pero bien estructurado y que te permitirá ir más allá de donde se quedan solo los titulares.

Como en toda cuenta de P&G, partiremos desde los ingresos y gastos de explotación y donde ya observamos los primeros puntos clave:

Los ingresos totales mejoran hasta los +712m€ (64m€) motivados en su mayoría por los ingresos de competiciones (nacionales e internacionales) y por abonados/socios.

Sin embargo, el Real Madrid sufre una caída de -24m€ en concepto de Comercialización y Publicidad con respecto a la T21/22 y se siguen manteniendo bajos los ingresos por Matchday, probablemente derivados por las obras de remodelación del Estadio Santiago Bernabéu.

Quizá os pueda llamar también la atención la caída en Retransmisiones, pero se trata de una partida que viene a explicarse debido a que en la T21/22 se incluyeron ingresos de la 20/21 generados por partidos aplazados y la parte proporcional de los mismos vendría a estar registrada en el ejercicio anterior.

Hasta aquí todo en orden, el Margen Bruto del Real Madrid como era de esperar aumenta unos +64,5m€, lo cual es muy positivo.

No obstante, donde debemos poner el foco es en todas las partidas que vienen a continuación y que te voy a contar en detalle.

https://www.youtube.com/watch?v=av7xB5vUJQU&t=801s

Los Gastos de Primera Plantilla aumentan en +98m€, de los cuales, +35m€ vendrían a estar explicados por las primas que el Real Madrid habría pagado a sus jugadores por ganar la UCL, más un extra por la eliminación de reducción salarial del 10% aplicada a la plantilla (unos 40m€ adicionales) y que volvería a sus cifras habituales tras los años de Covid. El resto vendrían a ser aumentos salariales y otros conceptos por objetivos.

De esta forma, la masa salarial del Real Madrid para este ejercicio ya cerrado llegó a situarse en los 519m€, su máximo histórico.

Además, hemos observado que se han dotado deterioros de jugadores por otros 60,8m€ de todos aquellos jugadores que se encuentran o se encontraban en la pista de salida en alguno de los mercados de fichajes (Hazard, Jovic…).

El Real Madrid aclara: «Los activos no corrientes mantenidos para la venta se valoran al menor de su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta».

Sin embargo, dotar provisiones no deja de ser algo habitual en un negocio en el que el valor de sus activos más importantes (jugadores) varía constantemente.

Pero donde sin duda viene la verdadera sorpresa es en «Otros Gastos de Explotación» en los que la cifra aumenta en +116m€, debido a los Servicios Exteriores y Servicios Profesionales Independientes.

Probablemente, este aumento en los Servicios Profesionales Independientes de +21m€ se deban en gran medida a costes «no estructurales» derivados de la operación con SS y Legends, pero es una cifra que no podemos dejar de mencionar dado su elevado importe.

En el caso de los Otros Gastos de Gestión Corriente, el exceso vendría explicado dado que el Real Madrid habría dotado una provisión de -72,4m€ por insolvencias y otros riesgos.

Pero entonces, ¿qué ocurre con el acuerdo con Sixth Street y Legends?

Contablemente el Real Madrid ha optado por registrarlo todo en la temporada 21/22, y no periodificarlo en función del devengo de los años en los que dura la operación.

Adicionalmente, al no ser una venta de participaciones sociales, sino que se trata de un derecho de explotación, veremos como en las cuentas se imputa como enajenación de inmovilizado y que tiene un valor contable de +316m€ a favor del Real Madrid.

No obstante, preguntémonos una segunda duda y donde creo que está la clave de todo esto ¿Habría podido el Real Madrid obtener un EBITDA o Resultado Neto positivo sin registrar de este modo la operación de Sixth Street/Legends?

La respuesta es no. Y le pese a quien le pese, es bastante probable que el Real Madrid hubiera presentado unas abultadas pérdidas si no lo hubiera hecho de este modo.

EBITDA +203m€ vs Enajenación de Inmovilizado +316,4m€, la diferencia es de unos 113m€.

Sin embargo, sea como sea, como hemos explicado, el club aplica inteligentemente una provisión de -72,4m€ para crear un colchón contable y eso también se debe mencionar, dado que quizá no se hubiera producido de no tener este ingreso extraordinario.

Explicado esto, avanzamos con las tan famosas amortizaciones, que se mantienen en la línea del resto de temporadas y al Rtdo. Financiero donde observamos que el RM ha imputado solo 18m€ de gastos derivados de su deuda, lo cual también es muy positivo.

Por último, alcanzamos el Resultado del Ejercicio 21/22, el cual se cierra en los +12,9m€ y que permite al Real Madrid mejorar a su vez su Patrimonio Neto hasta los +546m€, y superar de nuevo un máximo histórico.

De esta forma, y tras este análisis, llegamos al final de nuestro artículo, y me gustaría cerrarlo haciendo mención, a que, pese a la coyuntura tan particular explicada, el Real Madrid ha sido capaz de sortear el vendaval y presentar de nuevo unas cifras, que pese al “extra” de SS, son muy positivas. Y no porque yo lo considere, sino porque en un mundo de CVCs, Palancas y Clubes Estado, el Real Madrid ha conseguido competir de tú a tú no solo en lo económico como en lo deportivo.

https://www.youtube.com/watch?v=QkF-ZqdrqXc&t=1216s

Autor: Héctor Mohedano (@HMohedano_)
Tablas: Andrés Montero García
Fuentes: Cuentas Anuales 2021/2022 del Real Madrid CF

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Una frase se me quedó grabada del documental que hizo RMC Sport sobre la remontada al Chelsea: “los madridistas regresan desde el infierno”. El Real Madrid de esta temporada es ese personaje de leyenda que es capaz de bajar al más profundo de los infiernos, y aún así encontrar una salida. De no aceptar bajo ningún concepto la corrupción divina sobre su condición de mortal. De negar la voluntad de algo infinitamente más poderoso por puro orgullo, y además salir victorioso a pura voluntad. Tres veces.

El Real Madrid de esta temporada también es un Julien Cadazio que, armado con ochenta y tres céntimos, una nuez moscada y cuatro cigarrillos, compra ese arte que nadie más supo ver y que posteriormente el resto admirarían. Es fácil comprar, pero es difícil saber qué comprar. El verdadero valor de las cosas importantes de la vida no tiene nada que ver con ceros en una cuenta, o con petróleo en un depósito.

La lealtad de todo un ejército se compra con el sacrificio propio, no con dinero. Una vez un mercenario recibe la bolsa con monedas de oro, se olvida del emisor. Pero un hombre que se precie no olvida a quien arriesga su vida por él. Vida antes que muerte, fuerza antes que debilidad, viaje antes que destino. Liderar desde el ejemplo antes que desde la tiranía. La inspiración motiva más profundamente que el oro, por eso una idea es el parásito más resistente que hay.

El final es como el principio, la nada más absoluta. Lo único que importa al final es el viaje. Tal vez, el Real Madrid sea el mayor ejemplo de que el fin nunca justifica los medios. Y no hablo de juego, sino de sentimiento. De arte. De la capacidad de producir en el espectador el más basto rango de emociones durante noventa minutos. Para el resto de equipos, ganar la Final de la Champions es el fin, pero para el Real Madrid es sólo un medio para sobrevivir un año más. Una oportunidad más de seguir respirando. De existir un año más. Eso, tal vez, y entre otras cosas, sea lo que haya llevado a la grandeza a este equipo.

El ser humano sólo es derrotado cuando se rinde, aún perdiendo. Por eso los madridistas vuelven del infierno. Creo que decir “no traten de entenderlo” o “no se puede explicar” cuando el Madrid remonta, es frivolizar demasiado y quedarse en la superficie. Arañar la punta del iceberg. Como si sólo fuera casualidad, y yo, como madridista, me niego a ese destino. A que todo sea producto de la casualidad, y a que cualquiera pueda conseguirlo. No es cierto. Lo que nos diferencia del resto es la voluntad de vivir. Una vida más. Diez minutos más. Y luego, repetir. Es la única forma de ser eternos hasta que el tiempo nos consuma.

El Real Madrid no es místico, es indomable. Es un rey destronado y traicionado, negándose a ser vencido, que peregrina descalzo hacia París, tal vez encontrando, con buena suerte, lo que se le escapó en los lugares que alguna vez llamó hogar.

Y eso sólo se compra con ochenta y tres céntimos, una nuez moscada y cuatro cigarrillos. Ni más, ni menos.

Texto: @Cruzetus
Foto: Champions League

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Durante el día de ayer, se firmó un contrato que tendrá 20 años de vigencia, y donde el Real Madrid espera rentabilizar la fuerte inversión que se ha hecho para transformar el Santiago Bernabéu.

El objetivo es claro, quieren que el nuevo estadio sea una fuente de ingresos más, y para ello se han aliado con estas 2 empresas americanas, líderes en sus sectores. Hablamos de una compañia con un gran caché, ya que tienen acuerdos con equipos como Manchester City, Liverpool o Roma, además de colaborar con Wimbledom, o con los Juegos Olímpicos de 2028 en Los Ángeles.

El “Nuevo Bernabéu” no solo será un campo de fútbol, si no que se va a convertir en uno de los principales referentes de ocio y entretenimiento para Madrid. NBA, NFL, torneos de tenis o conciertos son algunos de los pasatiempos que podremos ver en Chamartín.

Sixth Street se llevará hasta un 30% de los ingresos que genere el estadio, y el Real Madrid conseguirá el 70% restante. Es pronto para hablar de número, pero se prevé que el nuevo estadio genere unos 350-450 millones de euros anuales.

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El Mejor club Europeo

Tras la asamblea presidida por Florentino Pérez, podemos celebrar que el club blanco va a ser de los pocos grandes clubes de Europa que no incurran en pérdidas tal y como expuso en la presentación de sus memoria anual 20-21. Un ejercicio que volvió a mostrar la solidez financiera en el cierre del año con un nuevo beneficio neto de 874.000€.

En anteriores capítulos hacíamos hincapié que en el Real Madrid siempre predomina la prudencia en sus presupuestos y en el 21-22 vuelve a predominar esa cautela. En la asamblea puntualizaron que este presupuesto está adaptado para que el club sea segundo en liga y que se llegue a cuartos de final de la Champions League. A priori y dadas las circunstancias actuales, son resultados bastante asumibles.

Cierre temporada 20/21

Los ingresos más relevantes que se presentaron son los de las retransmisiones y los de marketing. Un detalle a resaltar del poder de marca del Real Madrid es que estos ingresos durante la temporada 20/21 (Covid) se ven reducidos pese a las causas excepcionales de la temporada.

El resultado de explotación (EBITDA) es quizás el mejor indicador de “cómo ha ido el año” ya que indica el beneficio de tu empresa antes de restar los intereses que tienes que pagar por la deuda contraída, los impuestos propios de tu negocio y las depreciaciones por deterioro. En ese caso el Real Madrid durante la temporada 20/21, pese a ser un año complicado, ha sabido aguantar.

La gran estrategia de austeridad del año pasado, previniendo a los socios de una posible deuda de más de 70 millones de euros con medidas exhaustivas como la rebaja salarial del 10% de la mayoría de los deportistas y los altos directivos, sumado al fuerte ajuste de gastos de explotación y ventas dolorosas pero muy positivas financieramente, fueron movimientos claves para esquivar las pérdidas.

Esta prudencia por parte del club se muestra en los gastos de personal sobre los ingresos de explotación. El Real Madrid tiene unos ratios similares a los del año 2016 incluso teniendo un año en el que los ingresos cayeron estrepitosamente. El hecho de que el ratio no se haya disparado deja claro que se han hecho esfuerzos para que los gastos se equiparen a los ingresos. Otro punto a destacar de la buena gestión del club, es que desde el año 2003 mantiene este ratio muy por debajo del nivel máximo recomendado por la asociación europea de clubes, incluso en los años de pandemia en los que la mayoría de clubes los superaban.

Prudencia financiera y buena gestión, sello de identidad del club como ya hemos destacado. En la siguiente imagen vemos el balance del club donde resaltaremos los siguientes aspectos.

• El fondo de maniobra (Activo corriente – Pasivo corriente). El fondo de maniobra también es un ratio que pone de manifiesto el grado de solvencia de la entidad. En este caso el club tiene un fondo de maniobra de 77 M€.
• El efectivo o la situación de liquidez ha aumentado casi el doble con respecto al año pasado, esto asegura que el club tiene resuelta sus obligaciones de pago a corto plazo provocando una estabilidad financiera en el club.
• El club ese año obtendrá 225 M€ en actividades de financiación que serán utilizados para la actividad principal de inversión (Nuevo estadio) con un valor de 234 M€. Esto indica que la actividad de explotación sea autosostenible ya que las actividades generan los ingresos suficientes para mantenerse y la financiación sólo se utiliza para las inversiones (no se endeuda para mantener la actividad).

Pero este impulso viene precedido de un impresionante crecimiento que ha tenido el club en cuanto a la composición de ingresos, destacando la fuerza en marketing y la trascendencia que tiene el club en las competiciones internacionales.

Una de las partidas que más ha descendido es la de amistosos y competiciones internacionales (sobre un 15%), ya que durante este verano apenas se pudieron celebrar encuentros. Los derechos televisivos también sufrieron un retroceso (sobre un 10%) pero según explican en la memoria, es porque parte de la temporada 19-20 se acabó disputando en el siguiente ejercicio.

Uno de los aspectos a destacar en los últimos años son las plusvalías por traspasos. En los cuatro últimos años, han estado por encima de los 100 M€. Salidas como la de Varane, Odegaard, Brahim o Garuba, además de variables por rendimiento o derechos de formación hace que el club mantenga esas plusvalías tan destacadas.

Previsión temporada 21/22

Este 2021-2022 la previsión del club es que se vuelvan a superar los 800 millones de euros de facturación y el resultado neto alcance el millón de euros.

Durante la asamblea, el director general Jose Angel Sanchez, estimó que la cifra de negocio aumentará sobre un 7% hasta rozar los 700 M€. Este aumento se achaca a la apertura del estadio permitiendo nuevos ingresos de cuotas de socios, abonados y taquillas llegando hasta casi los 86 M€. Si la comparamos con los ingresos del año pasado, en el que solo se consiguieron 8,4 M€, podemos valorar la relevancia del dato. Con la finalización del nuevo estadio Santiago Bernabéu, este resultado de explotación aumentará significativamente con la introducción de nuevas actividades lucrativas.

Otra área que se prevé que crezca es la de marketing. Este área sufrió mucho durante la pandemia debido a las fuertes caídas de ventas de ropa deportiva y acuerdos con patrocinadores. Este año se espera un crecimiento del 2% hasta alcanzar los 325 M€. También la entrada de nuevos patrocinadores como Abbott o Meatless farm, además de otros de menor trascendencia, y la posible renovación con Emirates harán que esta cifra pueda ser más positiva aún.

En cuanto a gastos, el club ha conseguido no alterar las nóminas (401,5 M€) rebajando incluso un millón con respecto a la 20-21 sin necesidad de haber aplicado ninguna rebaja salarial durante la temporada 21/22. Esto se ha conseguido con las salidas de Ramos y Varane y las renovaciones de varias piezas claves del primer equipo.

En cuanto a las amortizaciones, este año llegarán a tener un valor entorno a los 176 M€. En este aspecto el club lo considera un techo en inversiones en plantilla, ya que durante varios años la cifra es similar. Las inversiones en Eden Hazard (110 M€), Jovic (60 M€) o Reinier (30 M€) no han dado los resultados esperados.

El club durante este año mantendrá sus esfuerzos de ahorro de gastos o aprovisionamientos, pero algunas partidas como la de gastos operativos volverán a subir sobre un 14% gracias a la reapertura del estadio y las activaciones de patrocinios, todo ello para mantener la rentabilidad de los años anteriores.

Plan de choque contra la Covid-19

En la memoria anual, el club blanco nos aclara que por la pandemia se dejaron de ingresar unos 300 millones de euros entre las dos temporadas que ha afectado. En este plan, el club contemplaba ventas de jugadores o rescisiones con fichas altas, revisiones de todos los proveedores y rebajas salariales de la plantilla deportiva, todo ello, para conseguir una gestión eficiente. Estas medidas se extenderán durante la temporada 2021-2022, pues la Junta entiende que las circunstancias económicas en este año también serán difíciles.

Texto: @RealMoneyball86
Foto: Real Madrid

La entrada El Despacho de la T4 | Capítulo 3: Una Asamblea Histórica se publicó primero en madridistaReal.

Sin embargo, lo más relevante de esta Junta llegó de la mano de Florentino Pérez, quien en su discurso inicial, arremetió con dureza contra Ceferin y la UEFA a cuenta de la Superliga. Pero también dedicó unas duras palabras contra Tebas y el acuerdo de La Liga con CVC del pasado verano.

Un plácido inicio

La Asamblea comenzó con el visionado de un larguísimo vídeo de presentación, muy aplaudido por el público, en el que se pudieron ver distintos hitos del primer equipo durante este año.

Un vídeo en el que las obras del Bernabéu tuvo un destacado protagonismo y en el que no faltaron referencias a dos jugadores que ya no están en el Real Madrid, como Raphaël Varane y Felipe Reyes, y cuya aparición fue aplaudida con fuerza por los asistentes. Como aplaudidas fueron las referencias a Pablo Laso y a las secciones de baloncesto y también de fútbol femenino.

Igualmente aplaudida fue la figura de Lorenzo Sanz durante el emocionante homenaje que el vídeo de presentación tributó tanto al expresidente madridista como a los exjugadores madridistas fallecidos durante este último año.

A continuación, se emitió otro vídeo en el que se pudo ver el espectacular aspecto tanto interior como exterior que tendrá el futuro Santiago Bernabéu cuando acaben las obras, donde entre otras cosas, se podrá albergar tenis, fútbol americano y todo tipo de conciertos.

Discurso inicial de Florentino Pérez

Tras el visionado de ambos vídeos, tomó la palabra Florentino Pérez para presentar su informe anual. Inicialmente tuvo un cálido recuerdo para las víctimas del COVID y sentidas palabras de agradecimiento para sanitarios y demás fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, acompañado de un respetuoso minuto de silencio para los muertos por la pandemia en este año.

Para el presidente madridista, la gran noticia del año ha sido la recuperación paulatina de la normalidad, con la vuelta del público al Bernabéu casi 2 años después.

Acto seguido, destacó la superación de la crisis y la llegada de un nuevo y esplendoroso futuro, gracias sobre todo al nuevo Bernabéu, que ha sido posible gracias a los más de 1.000 trabajadores que, incluso en los peores momentos, estuvieron al pie del cañón y a los que dirigió un especial agradecimiento.

Un buen futuro para el fútbol

Tras recordar la etapa gloriosa de estos últimos 10 años, en los que ganaron 19 títulos en 11 temporadas y destacar la Liga 19/20 por las especiales condiciones en las que se llevó a cabo su consecución, Florentino Pérez tuvo un cariñoso recuerdo para Zinedine Zidane, del que dijo que representa los valores del Real Madrid.

También citó a Sergio Ramos y Varane, además de destacar las nuevas llegadas y las figuras emergentes del club. Sorprendió, eso sí, que citase expresamente a Odegaard, del que entre otras cosas, elogió su “comportamiento ejemplar”.

También dio la bienvenida a Carlo Ancelotti y mostró su ilusión por la plantilla de este nuevo año y por el buen estado de la cantera madridista, citando expresamente la lista de jugadores del primer equipo que han llegado de La Fábrica en estos últimos años y la de aquellos que, tras pasar por el Real Madrid, pueblan las plantillas de España e incluso de otros clubes en Europa.

Por último, mostró su orgullo por el Real Madrid Femenino, del que destacó su aportación al fútbol femenino europeo y por su importante hazaña de meterse en la Fase de Grupos de la Champions League, tras derrotar a un equipo como el Manchester City.

Alabanzas al basket a pesar de la escasez de títulos

En lo relativo al baloncesto, Florentino Pérez destacó la vuelta del público al WiZink Center y el buen papel del equipo a pesar de las graves lesiones y bajas sufridas por la plantilla durante la pasada temporada.

Destacó la gran ovación del público asistente hacia Pablo Laso, destacado especialmente por el presidente madridista durante su discurso, y al que calificó como “leyenda del baloncesto europeo”.

Asimismo, Florentino Pérez no se quiso olvidar de Felipe Reyes tras su retirada y del que ha confirmado que será embajador del club. También se acordó de Usman Garuba y Gabi Deck, a los que deseó mucha suerte en sus respectivas aventuras norteamericanas, iniciadas este año 2021.

Por último, destacó la labor de Juan Carlos Sánchez, personaje clave en la sección y no sólo en el primer equipo sino en toda la cantera, en una exitosa temporada en las categorías inferiores del club.

Unas cuentas marcadas por la pandemia

En lo relativo a las cuentas del club, el presidente reseñó la reducción de 822 a 715 millones en los ingresos sólo en los cuatro meses de la temporada 2019/2020 pero que, merced a la políticas de contención de gasto iniciada en marzo de 2020, logró acabar esa temporada con 313.000 euros de beneficio.

Una pandemia que hizo que un presupuesto, el de 2020/2021 habría sido de 910 millones, por los efectos del COVID-19 y la prohibición de la existencia de público en las gradas, provocó que dejasen de ingresar más de 200 millones de euros y obligó al club a aprobar a un presupuesto de tan solo 653 millones.

En ese sentido, se entendieron las palabras del presidente en agradecimiento al personal del club por su colaboración a la hora de lograr cerrar la temporada con un beneficio de casi 900.000 euros.

Nuevo estadio

En lo relativo al nuevo Santiago Bernabéu, Florentino Pérez detalló el estado de las obras, indicando que, entre otras cosas, falta poner los elementos de cubrición del techo y se está procediendo a la creación de las planchas de acero del exterior, que será realizado por la empresa española Acerinox, y que ocupará nada menos que 46.500 m2. Además, el presidente madridista confirmó que espera que esta temporada también se acaben todos los ascensores.

Está acabado la cubrición de los torreones de la zona Oeste y se están llevando a cabo las modificaciones de la C/Padre Damián y la construcción del nuevo párking subterráneo. También se ha acabado el nuevo acceso al estadio, que permitirá la entrada de camiones al campo.

Asimismo, reiteró las condiciones del préstamo de 575 millones para la construcción del estadio, haciendo hincapié en su carencia, que permitirá que la primera cuota se empezará a pagar en la 2023/2024, de modo que cuando el club empiece a pagar el préstamo, el estadio habrá empezado ya su explotación a pleno rendimiento.

Marketing

El presidente madridista también hizo referencia a los acuerdos de patrocinio y marketing en esta pasada temporada, la primera tras la renovación del acuerdo con Adidas hasta 2028, si bien Florentino Pérez confirmó que dichos acuerdos, por norma general, se han visto reducidos por los efectos de la pandemia.

Además, se confirmó el acuerdo firmado con la multinacional Legends para la explotación de la marca Real Madrid en todo el mundo y confirmó la recuperación de la situación de las tiendas y del Museo, que sigue siendo, con diferencia, uno de los más visitados de toda España.

Masa social y peñas

Con un total de 91.701 socios (41 años de media de edad de la masa social) Florentino Pérez destacó que “un real Madrid unido puede afrontar cualquier desafío”. Se destacaron las figuras y currículums de Carlos Sáinz, Luka Doncic y Alejandro Sánz, nuevos Socios de Honor del club nombrados este año.

Se hizo balance de la situación de las Peñas Madridistas, con un total de 2.452 peñas por todo el mundo (2.225 sólo en España) y se habló de la Obra Social de la Fundación, de la que esta última temporada se han beneficiado 65.000 en este “tiempo de solidaridad”.

Por último, Florentino Pérez, destacó el estado del Real Madrid en las redes sociales y las visitas a la web del club, la más visitada.

La primera “patata caliente”: La Superliga

Una de las partes más esperadas del discurso de Florentino Pérez era la relativa a la Superliga, en la que el presidente madridista hizo un encendido alegato de apoyo a la nueva competición.

Una Superliga que, en palabras del propio Florentino, tuvo su explosión con la pandemia. “La pandemia nos ha obligado a replantearnos el futuro del fútbol y nació así la Superliga. No es un nuevo torneo, es mucho más, es cambiar la dinámica del fútbol. Es también libertad y que los clubes seamos dueños de nuestro destino. Es también Fair Play Financiero y que se respete de manera estricta y se acabe con el apoyo financiero externo de determinados equipos”, afirmó el presidente madridista entre aplausos.

“También es respeto por las competiciones nacionales, pese a los esfuerzos de la prensa por desacreditarlo. Establecen que será compatible con las competiciones nacionales. También es respeto por los aficionados y hacer que los jóvenes, que se están alejando del fútbol, vuelvan a interesarse”, añadió Florentino Pérez.

“La proliferación de partidos poco trascendentes está alejando a los aficionados”, aseguró el mandatario madridista, quien destacó el contrasentido que supone que “equipos como el Madrid y el Chelsea nunca se hayan enfrentado en toda la historia del a Champions. Y algo parecido con Liverpool y Bayern”, dos de los mejores equipos de Europa, con 11 Copas de Europa entre ambos, sólo se han cruzado dos veces.

Por otra parte, Florentino Pérez destacó el formato de la Superliga, que sería abierto y obligado a adaptarse a lo que demanden las circunstancias y comprometido a recuperar el interés por el fútbol.

En ese momento llegaron las críticas a la UEFA, contra la que el presidente madridista no escatimó en críticas. En primer lugar, Pérez fue muy crítico con el nuevo formato de la Champions, que impone más partidos intrascendentes, que es justo el motivo por el que surge la Superliga y afirmó una frase que pasará a la historia y que marcó todo el contenido de la Asamblea, cuando dijo eso de “quizá tenemos que recordarle a la UEFA quién es el Real Madrid».

Asimismo, la UEFA recibió duras palabras por su furibunda reacción contra la Superliga, con amenazas y, sobre todo, con un tono inaceptable por parte de sus dirigentes en las descalificaciones, destacando lo que dijo en su día Ceferin contra Agnelli, presidente de la Juventus, uno de los fundadores de la Superliga. Unas amenazas, por cierto, que quedaron sin efecto debido a la acción de los Tribunales de Justicia.

Destacó la presencia histórica del Madrid en todos los cambios del fútbol. No en vano, el Real Madrid fue el único club que participó en la fundación de la FIFA y estuvo en el nacimiento de la Copa de Europa, con las amenazas de la UEFA a Santiago Bernabéu por este apoyo.

También destacó los palos judiciales a la UEFA a cuenta de la Superliga, y el veredicto que UEFA tendrá que asumir cuando la UE decida sobre el proceso actualmente está sub iudice acerca de las prácticas monopolísticas del Alto Organismo del fútbol europeo.

Asimismo, Florentino Pérez criticó con dureza a la organización interna y su oscura forma de organizarse, explicando el sistema actual de votaciones, incluyendo a países sin tradición democrática o de escaso poderío futbolístico como Lichtenstein, Andorra o San Marino, cuyo voto vale igual que potencias como Alemania, Italia o España.

Igualmente, el presidente reseñó la negativa de la UEFA a dialogar con la Superliga, “sólo para mantener su posición de privilegio. Nadie está por encima de la ley y no cederemos a las amenazas de la UEFA”, afirmó Pérez.

Por último, la UEFA recibió duras críticas por su postura actual ante el Fair Play Financiero, ante el que la organización presidida por Ceferin está mirando para otro lado. “Necesitamos instituciones transparentes y que no obedezcan a oscuros intereses de actores externos”, dijo Florentino Pérez.

Críticas al acuerdo con CVC por parte de LaLiga

El siguiente objetivo de Florentino Pérez fue la denuncia del acuerdo firmado entre LaLiga y CVC, una operación mala para los socios del Real Madrid, en la que la asociación presidida por Javier Tebas hipotecaba el 11% de los derechos de televisión cediéndolos al citado fondo de inversión durante nada menos que 50 años.

Unos derechos que pertenecen a los clubes, no a la Liga, que sólo los puede gestionar y con un máximo de tres años, y encima con la obligación de presentar una oferta en concurso público y con la máxima transparencia.

En palabras de Florentino Pérez se trataba de “una operación repleta de enormes irregularidades, que habrían lesionado seriamente nuestro patrimonio y sin nuestro conocimiento”.

El presidente desgranó cómo se gestó el acuerdo con CVC, un fondo de inversión que puso rumbo a España tras fracasar en Italia y Alemania, dirigiéndose directamente a determinados clubes con problemas económicos. Unos clubes que NO transmitieron la información al Real Madrid, vulnerando los elementales derechos de igualdad de trato.

Tal y como informó el presidente del Real Madrid, el club blanco conoció de este acuerdo el 3 de agosto, apenas un día antes de la convocatoria de la Liga. Es más, los abogados del club pudieron acceder, no sin dificultades, al expediente del acuerdo, lleno de irregularidades. Por este motivo, además del Real Madrid, se opusieron al acuerdo tanto Athletic de Bilbao como FC Barcelona y el club ha presentado presentó una serie de denuncias.

Por si todo esto fuese poco, y ante la negativa de estos tres clubes, Florentino Pérez indicó que en la misma Asamblea de LaLiga se cambiaron sobre la marcha los términos del acuerdo para replantear el reparto de fondos. Un nuevo acuerdo, por cierto, en el que sólo se pudo acceder al contenido sólo de vivaz, sin ningún tipo de soporte documental.

Esto ha motivado que la RFEF haya mostrado su oposición frontal y esperan la oposición del CSD y anunció que actuará contra todos aquellos que promuevan este acuerdo y se puso a disposición de todos los clubes que deseen renegociar los derechos de TV y pone de manifiesto el exagerado beneficio de CVC por la gestión de los derechos.

Presentación de las cuentas anuales

Tras el discurso de Florentino Pérez, tremendamente ovacionado, se pasó a los siguientes puntos del Orden del Día, con la aprobación de la memoria y las cuentas de la temporada 2020/2021, la propuesta del presupuesto de la temporada 2021/2022 y el importe de las cuotas sociales para dicho período.

Las cuentas fueron aprobadas por el vicepresidente tercero, Pedro López Jiménez, quien destacó que entre marzo de 2020 y junio de 2021 los clubes europeos perdieron 6.000 millones. Un panorama desolador, frente al que el Real Madrid no ha estado al margen, con unas pérdidas por la Pandemia de 106 y 183 millones durante este período. Una pérdida neta de ingresos potenciales de 90 y 131 millones respectivamente.

Sin embargo, gracias a las medidas de ahorro implementadas por el club de reducción salarial y de gastos operativos, se logró un ahorro de 60 y 235 millones respectivamente y así se pudo cerrar ambos ejercicios con datos positivos (en el caso del último ejercicio y que se sometía a votación era de casi 900.000 euros) y que han superado con creces la previsión inicialmente presupuestada de 69,7 millones de pérdidas.

Intervenciones de los socios

Tras el cierre de la intervención económica se procedió a abrir el turno de Ruegos y Preguntas por parte de los socios compromisarios, tanto de forma telemática como presencial en las que se hizo hincapié en alabar la gestión económica por parte del club después de este año y medio de pandemia.

En las intervenciones presenciales hubo de todo, como siempre. Desde preguntas sobre la situación actual de la Superliga y el por qué del silencio del club, a lo que el presidente madridista respondió con un lacónico “muchos hablan, nosotros trabajamos, el asunto está en el Tribunal Europeo, estamos tranquilos”.

e incluso se le inquirió para que revisase su acuerdo comercial con Movistar, ante el maltrato que sufre el club en las retransmisiones.

Una pregunta a la que respondió el presidente madridista indicando que “es verdad que Movistar no nos trata bien Es verdad que Movistar no nos trata bien. Vamos a tratar de comunicárselo a sus responsables. Porque en España hay más madridistas que de otros clubes».

Finalmente las votaciones trajeron consigo la aprobación casi unánime de las tres medidas propuestas, con 1.673 votos favorables para la ratificación de las cuentas de 2020, 1.670 para la aprobación del presupuesto para la temporada 2020/2021 y 1.671 para las cuotas sociales.

Asamblea extraordinaria: Sí al césped retráctil, el orgullo del Madridismo

Tras el cierre de la Asamblea Ordinaria, se procedió a dar comienzo a la Asamblea Extraordinaria, cuyo único punto del Orden del Día era la aprobación de una línea de crédito de 225 millones de euros para añadir mejoras en las obras. En concreto, el sistema de césped retráctil, pionero en el mundo y que permitiría que el estadio pueda ser utilizado para su uso en múltiples aplicaciones y su uso casi a diario.

En el discurso de presentación del proyecto, Florentino Pérez dejó bien claro que esta línea de crédito no era en absoluto una desviación del presupuesto de la obra sino un coste absolutamente independiente, derivado del complejo dispositivo para el césped retráctil de cuyo funcionamiento explicó el presidente madridista.

“No es que se haya disparado el presupuesto de la obra, es que no había ninguna solución para el césped retráctil cuando se proyectó la obra. Esta obra permitirá la conservación y el mantenimiento del césped mientras se aprovecha el Estadio para otros eventos”, afirmó Florentino Pérez.

“El proyecto del nuevo estadio arrancó en 2009 pero no hemos sido capaces hasta ahora cómo hacer actos encima del césped sin dañarlo. Han avanzado en este problema de ingeniería y lo han encontrado ahora y aprovechando que estamos en obras hay que hacerlo. El aprovechamiento que se puede hacer del estadio cn este sistema de césped puede ser diario”, aseguró el mandatario blanco.

Es una idea, pues, sobrevenida al proyecto inicial y que en ningún momento se trata de un exceso de lo presupuestado.

«El coste del proyecto será 225 millones de euros que serán financiados en 30 años y en condiciones aún mejores que la financiación de las obras. El Santiago Bernabéu será el orgullo del Madridismo», agregó Florentino Pérez

“El coste anual es de 8 millones con la nueva financiación merece la pena. Si no, tendríamos muchas limitaciones a la hora de explotar el campo porque lo primero es el fútbol y hay que tener el césped siempre bien”, aseguró el presidente.

Por último, decir que el presidente confirmó que el pasado año se creó una empresa dependiente del club para la gestión de los ingresos del estadio y afirmó que están evaluando la explotación del estadio a través de expertos y de empresas de terceros para conseguir el máximo rendimiento económico del nuevo estadio.

Finalmente y tras un nuevo turno de Ruegos y Preguntas, con varias intervenciones telemáticas y presenciales, generalmente favorables a dar el voto favorable al proyecto, se llevó a cabo la votación, que se saldó con una aplastante mayoría.

Así, de los 1.615 votos emitidas, recibió un total de 1.562 votos a favor, 37 abstenciones y tan solo 16 en contra, es decir, el 96,71% de los sufragios.

Fotos: MadridistaReal

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Para los que no hayáis leído el primer artículo en el cual explicamos cómo funciona el límite salarial, os recomendamos su lectura para poder entender los primeros conceptos económicos y los antecedentes del Real Madrid y el Barcelona.

A modo resumen, el límite salarial sería el máximo dinero que un club podría invertir en su masa salarial. La masa salarial está compuesta por los costes de los salarios de plantilla (de todas sus secciones) y cuerpo técnico, incluyendo seguridad social, primas o incentivos y las correspondientes amortizaciones anuales. La amortización anual sería el valor que hemos pagado por el jugador o trabajador dividido entre los años de contrato.

En este capítulo 2 vamos a ir más al fondo de la materia. Además, hace unas semanas conocimos los límites salariales de la liga 21-22 y vamos a desgranar y a actualizar las grandes sorpresas que nos depararon.

El límite salarial, algo más que una simple fórmula.

La fórmula del límite salarial (límite de coste de plantilla deportiva) es simple, ingresos menos gastos, pero tiene algunos detalles que hay que señalar:

El objetivo final es conseguir el equilibrio presupuestario. Para saber el gasto deportivo de un club, hay que restar a los ingresos totales los gastos no deportivos (gastos en servicios profesionales independientes, material deportivo y uniformes, mantenimiento de instalaciones, desplazamientos, publicidad y relaciones públicas y otros gastos diversos como suministros) y el resultado es la cantidad que tenemos para todos los gastos deportivos durante la temporada, tanto los ya existentes como los que se puedan producir por renovaciones o compra de jugadores.

Recordad, el concepto de ingresos presupuestados, no es una cantidad fija, dependerá de si los objetivos del club se van cumpliendo a lo largo del año en cuanto a competiciones jugadas o variaciones en la cantidad de ingresos por patrocinios o por venta de entradas, entre otras partidas. En estos cálculos puede haber equipos realistas y otros demasiado optimistas. El Real Madrid, durante la temporada 20-21, fue realista y decidió que no habría ingresos por la entrada del público al estadio, por tanto esa partida presupuestaria fue cero, mientras que, otros clubes intentan incrementar su límite salarial estimando unos logros en las competiciones demasiado elevados, como puede ser este el caso del Barcelona esta temporada. Para ello está el órgano regulador de la La Liga que se encarga de ajustar estas partidas infladas, aunque esta regulación puede ser controvertida.

Cuando el límite salarial se excede: La regla del 4×1.

Un matiz muy importante, el límite salarial no debería excederse pero, como hemos dicho en el capítulo anterior, los clubes pueden verse afectados por una bajada de ingresos excepcional por diferentes circunstancias (COVID) y, también, hay que contar con que los clubes fichan a largo plazo, sin tener un control absoluto de los ingresos que tendrán a corto o medio plazo. En resumen, el límite salarial se excede cuando bajan los ingresos, mientras que, no se puede exceder porque un club decida aumentar su masa salarial de manera arbitraria.

El 4×1 es una regla desconocida incluso para los más duchos en el tema, pero que cada vez se está haciendo más famosa. Esta regla aparece en el artículo 100 de las normas y elaboración de los presupuestos de La Liga y sólo se aplica a aquellos clubes que inician la temporada el 1 de Julio con el límite salarial excedido.

Este artículo obliga a los clubes a ahorrar antes que a gastar, es decir, sólo se permite inscribir a nuevos jugadores, siempre y cuando el club haya generado previamente ingresos. Concretamente la regla 4×1, por cada 4 euros de ahorro se puede gastar 1, o mejor dicho, los clubes podrán inscribir nuevos jugadores siempre y cuando no se exceda el 25% de la disminución de costes iniciales.

Nos gusta explicar esta norma y la del 2×1 con el eslogan “Vender buenos o vender muchos”. Os lo explicamos con un ejemplo.

Estoy excedido en el límite salarial y quiero inscribir a un jugador que me ha costado 150 M€ y firmado durante 5 años, por lo que, tengo una amortización anual de 30 M€. Además ese jugador va a cobrar 50 M€ brutos al año. Con esos datos sabemos que ese jugador me va a ocupar una masa salarial extra de 80 M€ anuales.

Con la regla del 4×1, para poder fichar a ese jugador habría que haber generado un ahorro o ingresos de 320 M€ previamente. Estos ingresos previos se obtienen vendiendo jugadores, con reducción de salarios y obteniendo una plusvalía tanto por su venta como por el ahorro de su salario.

Un detalle de gran importancia, esta regla sólo influye en la venta de jugadores cuyos costes anuales representan menos del 5% de la masa salarial del club, jugadores que, por regla general, no son los más importantes de la plantilla . Por eso, a la regla del 4×1 la llamamos “Vender muchos”, ya que, para comprar a un gran jugador tienes que vender a muchos jugadores.

Vender a los buenos: La regla del 2×1.

La llamamos “Vender buenos” porque el 2×1 se aplica en el caso de que la amortización más el salario de un jugador represente más del 5% de la masa salarial del club, y esto suele ocurrir en los buenos jugadores, en los “cracks”. En vez de tener que generar cuatro veces más ingresos, tan solo nos obligará a generar dos veces más ingresos que gasto. En pocas palabras, del ahorro producido por este jugador (por su venta o cesión) puedo utilizar el 50%.

Vamos a explicarlo con el mismo ejemplo de antes. Queremos fichar ese jugador que supondrá una masa salarial de 80 M€ anuales. Con la regla del 2×1, para poder ficharlo tendríamos que haber generado un ahorro o ingresos de 160 M€ previamente.

160 M€ frente a 320 M€, suena bien, pero es una regla dolorosa, ya que, para conseguir el 2×1 el jugador del que te desprendas suele ser un jugador importante para el club. De ahí el nombre de “Vender buenos”. Los ejemplos más relevantes en el que se ha ejecutado esta norma son la venta de Griezmann al Atlético de Madrid y las rebajas de salarios de jugadores importantes de la plantilla, como por ejemplo la bajada de salario de Piqué o Busquets. Ambos jugadores representan una masa salarial mayor al 5% del total del club.

Nuevos límites salariales (2021-2022)

1- La debacle del Barcelona:

El FC Barcelona ocupa el séptimo lugar con un límite salarial de 97 M€, o sea, los culés pueden gastar menos en salarios que la Real Sociedad o el Athletic de Bilbao. Hay que recordar que el Barcelona tuvo hace dos años un límite salarial de 671 M€, por lo que estamos hablando de una caída de 574 millones, un 85 %. Devastador.

No debemos olvidar un detalle muy importante, los compromisos de deuda también afectan al límite salarial. Las pérdidas generadas en el año anterior van a reducir el límite al año siguiente. En este caso, El FC Barcelona tuvo unas pérdidas de 481 M€ dejando su patrimonio neto en -451 M€. Este dato nos arroja un futuro muy incierto y sobre todo bastante demoledor en cuanto a finanzas, ya que unas cifras así, cualquier entendido en economía diría que este club, si fuera una empresa, se encontraría en quiebra técnica.

Su masa salarial para la temporada 21-22 es de 470 M€ pese a los esfuerzos en mejorarla realizando ventas y bajadas de salario. Actualmente exceden en 372 M€ el límite salarial actual. Cuando se recalculen los límites futuros habrá que restar estos 372 M€. de exceso, lo que provocará, a no ser que haya un milagro económico en los ingresos del Barcelona este año, que se vuelva a exceder el límite salarial del próximo año. Nuevo año, nuevas restricciones para los blaugranas.

2- Un Real Madrid muy reforzado

No se puede hablar de milagro económico porque para los economistas madridistas, los milagros no existen. La situación del Real Madrid es el resultado de gestionar bien las cuentas y de renunciar a grandes jugadores de la cantera y a fichajes estratosféricos. Y eso que el Real Madrid no ha brillado con las últimas adquisiciones más sonadas.

El equipo merengue tiene el límite salarial más alto de su historia. Con 739 M€, se encuentra en el primer lugar teniendo un límite de gasto 7,5 veces superior a su máximo rival. Un abismo. Con una masa salarial que ronda los 400 M€, el resto se puede utilizar para acometer fichajes y renovaciones, es decir, el Real Madrid tiene un “extra” este año de unos 340 M€ para fortalecer su plantilla.

Para llegar a esa cifra, el Real Madrid se ha beneficiado de otra de las reglas. Esta misma dicta que los equipos que van generando ganancias durante los años anteriores, y no son repartidas como dividendos a los accionistas, entran en una partida del balance que se llama “reservas” que se encuentra dentro del Patrimonio Neto. En este caso el Real Madrid, a fecha de 30 de junio de 2021, es de 534 millones de euros. La Liga recompensa a los clubes que acumulan ingresos por su buena gestión y les permite un incremento del límite salarial durante los tres años siguientes usando esa partida de reservas. En concreto, al límite salarial se han añadido 292 M€ este año, pertenecientes a esos beneficios del Patrimonio Neto.

Otra parte de la buena gestión económica, alabada por la propia Liga, han sido las siguientes medidas de ahorro que enumeramos:

• En la temporada 20/21 no hubo nuevas incorporaciones y se llevaron a cabo varias bajas obteniendo una plusvalía en ese ámbito.
• Desde la temporada 2019 los miembros de la primera plantilla de fútbol y baloncesto como responsables de las distintas áreas deportivas acordaron rebajar el salario un 10%.
• Durante la pandemia se realizó un plan de ahorro de los gastos operativos contratados consiguiendo una reducción de un 25% adicional.

3- Atlético de Madrid: peligro inminente.

Muy por debajo en segundo lugar, se encuentra el Sevilla y en tercero el Atlético de Madrid, que pese a ocupar la tercera plaza, ha reducido su límite en más de 81 M€ con respecto al año anterior siendo el segundo club que más ha reducido su límite salarial (el primero el FC Barcelona). Pese a que realizaron una ampliación de capital y se han adherido al acuerdo de La Liga con CVC, no han podido evitar el desplome.

Pueden venir años difíciles para el equipo colchonero.

Superados los elementos más básicos, en los próximos capítulos iremos desgranando la situación económica del Real Madrid, Barcelona y del Atlético de Madrid. Os esperamos.

Texto: Juan Ignacio Muñoz Derecho / Álvaro Martín Gallego @RealMoneyball86
Foto: David Ramos / Getty Images

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Pero este verano, los seguidores del Real Madrid CF han decidido salir de la caverna platónica de “Las Ideas” y explicar “los números”. Esos dichosos números que otras aficiones llevan años queriendo ignorar, ya que en la caverna platónica es mejor admirar las sombras (“Messi se queda”) antes que la luz (“estamos arruinados”). Y el seguidor madridista ha conseguido salir de esa cueva gracias a “outsiders” de Twitter Real Madrid como Ramón Álvarez de Mon, Tomas J. Rubio y otros. Su sapiencia y pedagogía ha enriquecido nuestro conocimiento y opinión, lo que nos permite, como mínimo, hablar con conocimiento de causa.

MadridistaReal quiere colaborar a mostrar la luz, reducir las sombras y hacer más sabios y menos ciegos a todos nuestros lectores, elaborando unos artículos especializados en finanzas deportivas. Empezamos.

CAPÍTULO UNO: Límite salarial, amortización y plusvalía.

¿Qué es el límite salarial?

El límite salarial o límite de coste de plantilla deportiva (LCPD) es una relación contable que se calcula con la siguiente fórmula:

LÍMITE SALARIAL = INGRESOS – GASTOS

Los ingresos de un equipo pueden provenir de las siguientes fuentes:

1. Derechos de televisión
2. Socios y abonados
3. Contratos de patrocinio
4. Ingreso por las competiciones (Liga, Copa, Europa)
5. Ingreso de explotación
6. Publicidad
7. Venta de jugadores

Los gastos pueden generarse por distintas vías:

1. Las retribuciones salariales, dinerarias o en especie de jugadores y entrenadores (incluido cuerpo técnico)
2. Cuotas de la Seguridad Social o de planes de pensiones u otras modalidades de previsión social.
3. El importe de las cuotas correspondientes a las licencias federativas preceptivas de jugadores y técnicos.
4. El coste asumido por el club de las retribuciones o por cualquier otro concepto de un jugador cuyos derechos federativos se hayan cedido de forma temporal a otro club.
5. Amortizacion de los jugadores
6. Comisiones a representantes
7. Primas
8. Indemnizaciones
9. Cantera y filiales

Esta imagen muestra los límites salariales que se establecieron para los equipos de primera y segunda división en la temporada 2020-2021. Se utilizan las cifras tras el mercado invernal y estival ya que es donde se dan las mayores modificaciones de los presupuestos.

Cada equipo debe informar de sus presupuestos y de su estimación del límite salarial a La Liga antes del 30 de Abril. Una vez que dichos presupuestos son revisados por el departamento de control económico y validados por el Órgano de Validación, a partir de la tercera semana de mayo, se va otorgando el límite salarial de cada club. Una vez que se establece, los equipos deben ceñirse al mismo y, si quieren sobrepasar por alguna determinada circunstancia, deben solicitarlo a La Liga.

Las mayores variaciones presupuestarias proceden de firmas con nuevos patrocinadores o publicitarias, compra-venta de jugadores o aportaciones de capital. La Liga debe analizar cualquier variación en los presupuestos a lo largo de la temporada, por pequeño que sea. Por ejemplo, imaginemos que el Atlético de Madrid no avanza a octavos de final tras la fase de grupos de la Liga de Campeones. Este hecho, provocará que sus ingresos sean menores y por tanto su límite salarial también se verá afectado. Otro ejemplo bastante habitual es que los contratos por patrocinio se firman por objetivos, si estos no se cumplen, los ingresos disminuyen y por tanto el límite salarial se verá reducido.

Real Madrid y Barcelona : el día y la noche.

El análisis de los problemas económicos del Barcelona no es un ejercicio fácil, su origen se remonta a más de una década, pero vamos a resumirlo brevemente centrándonos en los últimos 3 años.

En el año 2019 , antes del COVID, el FC Barcelona encabezaba el límite salarial con un total de 671 M€, teniendo un espacio salarial importante para afrontar grandes fichajes, debido a su gran relación de ingresos. En 2020, por causa de la pandemia y la mala gestión económica por una más que dudosa gestión de fichajes y salarios, se redujo el límite salarial un 43% dejándolo en 383 M€. Ese dato empeoró en el mercado invernal de 2020-2021 hasta una reducción de un 50% (347 M€). En ese momento, su porcentaje de masa salarial respecto a los ingresos era de un 110%, cuando los ratios deben acercarse a un 65% como indicativo de sostenibilidad. Reducción del límite un 50% y masa salarial de un 110%, dos datos muy alarmantes.

Desde la entrada de Laporta, el FC Barcelona, se ha visto obligado a ajustar sus gastos, con reducción de sueldos y aplazamiento de pagos a jugadores y a realizar dolorosas ventas para liberar masa salarial (Messi y Griezmann, las fichas más altas). Con estos ajustes han alcanzado un porcentaje de masa salarial del 80%, 420 M€. Un dato que denota una mejor gestión pero que sigue obligando a nuevas rebajas salariales o ventas en los próximos meses.

En un mundo paralelo, el Real Madrid secundaba el límite salarial en 2019 con una cifra cercana a 641 M€. Con la llegada del COVID se redujo a 468 M€, un 27%, en el verano de 2020, poniendo en riesgo el modelo económico. En la temporada 2019 – 2020 tenía una masa salarial que rozaba los 450 M€ (96% del límite salarial del año 2020). Esta situación le obligó a realizar ventas dolorosas como las de Reguilón, Achraf, Llorente y otros. Ventas con tintes deportivos pero con un importante componente contable. En el mercado invernal de 2020, con la salida de Odegaard y otros ajustes, el Real Madrid junto con el Granada y Huesca, fueron los únicos clubes de primera división que consiguieron aumentar su límite salarial.

En la última actualización del mercado invernal del 2021 (ver foto), tanto el FC Barcelona como el Atlético de Madrid han reducido su límite salarial sobre unos 35 M€. Sin embargo el Real Madrid consiguió aumentar su límite en 5 M€. Esperaremos a los nuevos datos actualizados que nos arroje la Liga ahora, en Septiembre.

Como detalle final, con la llegada del COVID se le ha permitido a los equipos ciertos ajustes contables como el diferimiento de algunas partidas de gastos en los años posteriores. En principio, es un aspecto positivo para este año pero es un gasto que se “arrastra” en los años siguientes. Aquí tenemos otra divergencia en la gestión de los dos grandes de La Liga. El Real Madrid ha decidido realizar una “reducción salarial” (10%) atajando el problema del gasto desde el año actual, mientras que el FC Barcelona ha decidido realizar una rebaja salarial y un diferimiento de los salarios en los años posteriores. Pan para hoy, hambre para mañana. El hecho de diferir los salarios genera que el límite salarial en los sucesivos años se vea reducido. En los casos de Sergio Busquets y Jordi Alba se han realizado ambas acciones con el objetivo de inscribir a Sergio Agüero y mejorar sus condiciones de “Fair Play”.

Fuentes consultadas: CUATRO y MundoDeportivo.

¿Cómo se amortiza un jugador?

Los activos de una empresa pierden valor a lo largo del tiempo y dicha pérdida se contabiliza teniendo en cuenta los años de “vida útil” del activo. Por definición, la amortización es la pérdida del valor de los activos o pasivos a lo largo del tiempo. Esta pérdida debe tener en cuenta cambios del precio de mercado además de otras reducciones de valor posibles (lesiones, malas actuaciones, etc).

Las amortizaciones de los jugadores se encuentran en la partida de gastos anuales por lo que computan y restan capacidad para el límite salarial.

Lo explicamos a través del ejemplo del Jugador X:

COSTE DEL TRASPASO: 93,60 M€

CONTRATO: 6 AÑOS

SALARIO BRUTO: 20 M€/AÑO (incluye impuestos)

COSTE TOTAL A 6 AÑOS: 213,60 M€

AMORTIZACIÓN ANUAL = (coste del traspaso/años de contrato) + salario bruto anual

(93,60 M€ / 6 años) + 20 M€ = 35,60 M€ / AÑO

Por tanto, la operación del fichaje del jugador X sube a un total de 213,60 M€ durante esos 6 años, y cuando le queda un año de contrato le quedarían 35,60 M€ por amortizar (amortización + salario)

En teoría el club amortizará el fichaje y debe obtener unos ingresos superiores a los costes mediante venta de camisetas, el aumento de los derechos de televisión, el aumento en la venta de entradas, además de un porcentaje de los derechos de imagen del jugador. O como explicamos a continuación generan una plusvalía a través de la venta del jugador.

¿Qué es la Plusvalía?

La plusvalía es el valor no pagado del trabajo del jugador que crea un plus en el servicio que realiza. Varios ejemplos de generación de plusvalía son los siguientes:

• El jugador genera más dinero del esperado por derechos de imagen y al club le pertenece una parte.
• La llegada y los buenos resultados por parte del jugador, generan nuevos patrocinadores no esperados.
• El jugador es vendido antes de finalizar su contrato por una cantidad superior a la amortización pendiente.

Este último caso es uno de los métodos más habituales de generar una plusvalía.

Volviendo al Jugador X, si el Madrid lo vende al finalizar el quinto año de contrato por 60 M€, como queda aún por amortizar solo 15,60 M€ del último año de contrato, el Real Madrid tendría una plusvalía de cerca de 44,40 M€ con esa venta (Ingresaría 60 y le quedan los 15,60 M€ por amortizar).

Uno de los casos más sonados de los últimos tiempos y que aborda el concepto de plusvalía es el “trueque Arthur-Pjanic”.

Por Arthur Melo, el Barcelona, desembolsó 30 M€ en el año 2018 contratándolo por seis temporadas y, en las dos temporadas que Arthur estuvo en sus filas, amortizó 10 M€, quedando 20 por amortizar. En 2020 lo vendieron por 72 M€ a la Juventus más otros 10 en variables, este ingreso figuró en el ejercicio 2020. Finalmente, en esta operación el Barcelona obtuvo un beneficio contable de 52 M€ más variables. Más que una venta con intenciones deportivas, primó la ingeniería financiera.
En el otro lado, la Juventus traspasó a Pjanic por 60 M€ y el Barcelona lo amortizaría en cuatro años a razón de 15 M€ por temporada. En teoría, con ese trueque, la entidad blaugrana conseguía una cantidad importante de dinero para acometer algún fichaje de alto nivel, sin embargo, la operación no fue del todo positiva para el Barcelona ya que su masa salarial aumentó, Arthur percibía unos 5 M€ por temporada mientras que Pjanic cobraba unos 12 M€.

Otro caso similar ocurrió con el “trueque Cillessen-Neto”. En la temporada 18/19, el portero neerlandés acabó en el Valencia a cambio de 35 M€. Tres años antes había llegado al Barcelona por un valor de 15M€ y con un contrato de cinco años, por tanto, antes de su venta a la entidad ché, se había amortizado unos 9M€ y quedaban solo 6M€ por amortizar. El Barcelona sacó una plusvalía de unos 29M€ en la “operación Cillessen”.

En cuanto al fichaje de Neto, tendría un coste de 26 M€ más otros 9 M€ variables. El dato curioso es que este fichaje se haría efectivo en la temporada 18/19, pero el coste no se reflejaba en las arcas culés hasta la siguiente temporada que arrancaba el 1 de julio del 2019. En el caso del Valencia el objetivo es el mismo y de esta manera evitar un balance negativo.

El objetivo de este cambio de cromos, a parte de los meramente futbolísticos, fue mantener sus balances positivos y solucionar sus problemas de control financiero. Al conseguir cerrar la temporada sin pérdidas, evitaron la penalización de la Liga sobre el gasto en fichajes la temporada siguiente.

Continuará

Límite salarial, amortización y plusvalía son algunos de los conceptos más básicos de la contabilidad de un equipo de fútbol. En los próximos capítulos explicaremos otros conceptos de interés como “la regla del 4×1”, el “Fair play financiero” y otros muchos más, con el objetivo de arrojar luz al mundo madridista.

Autores: Juan Ignacio Muñoz Derecho y Álvaro Martín Gallego

Foto de portada: Óscar J. Barroso / Imago

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A pesar de la espectacular caída en los ingresos totales del club y un entorno de profunda crisis económica a nivel mundial, Florentino Pérez y su Junta lo han vuelto a hacer y, gracias a su eficaz política de contención del gasto, que llevó incluso a una segunda rebaja salarial en la plantilla, ha logrado cerrar el ejercicio 2020/2021 con un inesperado superávit de 875.000 euros.

Una cantidad que, a priori, podría resultar ridícula habida cuenta de los beneficios contables alcanzados por el Real Madrid en tiempos de bonanza. Pero no podemos olvidar que este superávit se ha logrado en un entorno donde prácticamente todos los grandes de Europa han tenido problemas más o menos serios con sus cuentas.

Así pues, mientras otros equipos como el FC Barcelona o el PSG, por citar un par de ejemplos significativos, han naufragado en sus números, el Real Madrid no sólo ha hecho los deberes sino que se puede decir que ha aprobado y con nota el curso.

Los culés, sin ir más lejos, actualmente están imposibilitados por la Liga para inscribir sus fichajes debido a una masa salarial desbocada, al 110% sobre sus ingresos contables y va a cerrar la temporada con un pérdida neta estimada de 350 millones, mientras que el todopoderoso PSG ha cerrado su temporada con más de 100 millones de euros de pérdidas.

Por su parte, otros grandes de Europa como Atlético de Madrid o Juventus de Turín han tenido que optar por sendas ampliaciones de capital para poder cuadrar sus cuentas mínimamente y que ascienden a 181 y 400 millones de euros, respectivamente.

De hecho, según cálculos de la propia UEFA, el fútbol europeo cerrará este tormentoso ejercicio 2020/2021 con unas pérdidas, que unidas a las sufridas al final de la temporada 2019/2020. en torno a los 6.000 millones de euros.

Sin embargo, el Real Madrid, merced a un severo plan de austeridad, iniciado ya en la temporada 2019/2020, ha continuado por esa vía y no sólo ha tapado la hemorragia contable sino que además de evitar las pérdidas, ha logrado mejorar el leve beneficio de 313.000 euros de la pasada temporada.

Un ambicioso plan de contención del gasto

Para poder afrontar una temporada, que se antojaba absolutamente deficitaria y en la que se esperaba un desplome en los ingresos, el Real Madrid llevó a cabo un ambicioso plan de contención del gasto como única forma realista y factible de compensar dicha ausencia de ingresos. Un plan marcador por tres líneas maestras:

1ª) Plan de ahorro de gasto en jugadores:. La no contratación de jugadores nuevos en esta temporada, unido a una catarata de salidas, ha generado tanto interesantes plusvalías en concepto de traspasos como en ahorro de gastos.

2ª) Reducción del gasto salarial: Tuvo un primer episodio en el tercio final de la temporada 2019/2020 y se ha continuado en la que ahora ha finalizado, con la adopción de una nueva rebaja del 10% en los salarios por parte de los integrantes de las primeras plantillas de fútbol y baloncesto, así como en los principales ejecutivos del club.

3ª) Ahorro de gastos operativos: Como complemento a la estrategia de reducción de costes salariales y por traspasos, el club ha acometido un importante recorte en los gastos de actividades y servicios contratados de casi el 25% del gasto total anual previo a la pandemia.

Incremento del valor patrimonial y reducción de la deuda neta

El hecho de haber logrado acabar la temporada con un superávit incluso mayor que el de la anterior también ha traído como principal consecuencia un ligero incremento de su patrimonio neto, que pasa de los 532,9 millones de la temporada 2019/2020 a un valor actual de 533,7 millones de euros.

Sin embargo, lo realmente mollar está en la espectacular reducción de la deuda neta del club, que ha pasado de los 240 millones acumulados en la temporada 2019/2020 a tan solo 46 millones de euros con fecha 30 de junio de 2021. Es decir, que merced a las políticas de contención del gasto antes citadas, el club logró reducir su deuda en 195 millones de euros.

Por último, decir que la Tesorería del club también goza de una magnífica salud, con un saldo favorable de 122 millones de euros, una cantidad ligeramente inferior a la que tenía al acabar la temporada 2019/2020, que era de 125,3 millones.

Ahora bien, hay que recordar que en abril de 2020, y para garantizar precisamente la tesorería y su liquidez, el club formalizó cuatro préstamos a cinco años por valor de 155 millones de euros y otro más, de 50 millones, a solo tres años. Préstamos con el aval al 75% de sus importes a cargo de Instituto de Crédito Oficial (ICO) y que el club ha aumentado en un año su carencia y sus plazos de vencimiento.

Texto: Meritocracia Blanca
Foto: Real Madrid

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Según informa Marca, dicha reducción ha sido ya aplicada, aunque no de la misma forma que el pasado año. Por un lado, los miembros ejecutivos del club han formalizado dicha reducción de forma automática. Sin embargo, con los jugadores esta rebaja se ha aplicado de diferente manera.

A diferencia de la pasada campaña, en la que, tras un acuerdo con los capitanes de las plantillas de fútbol y baloncesto, se aplicó la rebaja salarial directamente, en esta ocasión dicha rebaja ha sido negociada y consensuada de forma individual con cada jugador, debido a que algunos miembros, especialmente de la plantilla de fútbol, se negaron a asumir esa nueva rebaja en sus sueldos.

Sea como fuere, lo que sí parece es que con esta importante rebaja en los emolumentos, el club ha logrado el objetivo propuesto de conseguir una reducción de 70 millones de euros en los gastos globales. De esta forma se habría conseguido equilibrar las cuentas de la temporada y alcanzar el equilibrio presupuestario y no acabar con pérdidas el ejercicio y salvar al menos la temporada.

Hay que recordar que, debido a la nueva e importante pérdida de ingresos contables de esta temporada (un año entero sin público en las gradas, reducción en las visitas al Museo y la tienda del estadio, reducción de ingresos por patrocinadores, etc.), el club ya tuvo que proceder a una reducción cuantiosa de su presupuesto, cifrada en casi 200 millones de euros.

Texto: Meritocracia Blanca
Foto: Imago

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Así pues, en el citado ranking elaborado por Brand Finance y, a pesar de la grave crisis económica derivada de la pandemia mundial, el Real Madrid seguiría siendo el club de fútbol cuyo valor de marca es el más importante del mundo, por delante del FC Barcelona, Manchester United, Manchester City y Bayern Munich.

En su informe, la consultora británica destaca la consistencia del Real Madrid, especialmente en la Champions League. Textualmente, el informe indica que el club “ha sido capaz de asegurar constantemente la clasificación para la Liga de Campeones año tras año. Este flujo constante de ingresos y estatus en la Liga de Campeones han jugado un papel central en el éxito general del club”.

Caída generalizada en el valor de marca de todos los clubes

Hay que decir que el hecho de estar más de un año bajo los efectos de esta pandemia a nivel mundial, ha traído como principal consecuencia una importante bajada en el valor de las marcas de todos los equipos. Sin ir más lejos, la del propio Real Madrid que, según esta misma consultora, también lideró este ranking en 2020 con un valor de marcado sensiblemente superior al actual (1.419 millones de euros), lo que supone una caída de más de 220 millones de euros con respecto al pasado ejercicio.

Una caída que ha hecho que sólo cinco clubes hayan podido mantener un valor de marca superior a los 1.000 millones de euros, frente a los seis que lo superaban en 2020.

De todos estos clubes, el Liverpool ha sido el que ha sufrido una caída más dura, al pasar de los 1.262 millones del año anterior a los 973 del presente año, lo que le ha supuesto no sólo caer del cuarto al sexto puesto en el ranking de clubes, sino una merma en su valor de marca cercana a los 300 millones de euros.

En todo caso, y a pesar de la caída generalizada, hay que decir que esta clasificación, pese a estar liderada por Real Madrid y Barça, se encuentra claramente dominada por el fútbol inglés.

Entre los 10 primeros, hay nada menos que seis clubes británicos, por apenas cuatro del resto del continente. Un dato que viene a demostrar lo poderosamente posicionada que se encuentra hoy día la Premier League en términos de imagen con respecto al resto de ligas mundiales.

Ranking de las marcas de fútbol más valiosas en 2021

En función de su valor de marca, éste sería el Top 10 de clubes de fútbol más valiosos del mundo, según Brand Finance Football.

1. Real Madrid, 1.276 millones de euros
2. FC Barcelona, 1.266.
3. Manchester United, 1.130.
4. Manchester City, 1.118.
5. Bayern Munich, 1.068.
6. Liverpool, 973.
7. París Saint-Germain, 887
8. Chelsea, 769.
9. Tottenham, 723.
10. Arsenal, 675.

Texto: Meritocracia Blanca

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Aunque no habrá cambio en las fechas previstas, esto es, entre el miércoles 13 y el domingo 17 de enero, sí que hay una modificación sustancial en el escenario ya que se abandonará el lujo de Yeddah (y previsiblemente con público en las gradas) y se optará por las gradas vacías de La Rosaleda (Málaga) y El Arcángel (Córdoba) para las semifinales y La Cartuja sevillana para la gran final.

Evidentemente, este cambio traerá importantes consecuencias, especialmente a nivel económico ya que, tanto la propia RFEF como los equipos participantes perderán su jugosa parte del “pastel”.

Una cantidad que, por temporada asciende a nada menos que 40 millones de euros y que, en el caso concreto del Real Madrid, supone un pago de seis millones de euros y que, desgraciadamente, esta temporada no percibirá. El día 17 se celebrará el sorteo que deparará los cruces de semifinales entre los cuatro equipos.

Texto: Meritocracia Blanca

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Mientras equipos, muchos de ellos punteros como el FC Barcelona han cerrado sus ejercicios con pérdidas cercanas a los 100 millones de euros y a pesar de haber tenido que acudir al mecanismo del Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para sus propios trabajadores, el Real Madrid ha podido capear esta horrible tormenta al menos con un leve beneficio.

Los últimos tres meses y medio de la pasada temporada supusieron una enmienda a la totalidad a todas las cuentas presupuestadas por todos los clubes y por supuesto, el Real Madrid no fue una excepción.

Y lo que es peor, el club prevé que los efectos de la pandemia no sólo se quedarán ahí sino que se extenderán también a la presente campaña. No olvidemos que se barajó la posibilidad de que a estas alturas de la temporada ya habría público en las gradas, algo que desgraciadamente, no se ha producido debido a la virulencia de la segunda ola de contagios.

Pérdida neta de ingresos de 91 millones de euros

Según se detalla en la memoria económica aprobada por la Junta Directiva y que será llevada a la Asamblea General del club el próximo día 20 de diciembre para su ratificación, el desfase económico entre lo inicialmente previsto y lo ejecutado finalmente, especialmente en el capítulo de ingresos, ha sido demoledor.

La crisis del Coronavirus ha representado una caída en los ingresos ordinarios de nada menos que 106 millones de euros brutos (un 13% con respecto al presupuesto del club) que, una vez descontados los costes asociados directamente a dichos ingresos (16 millones de euros), supone una pérdida neta de 91 millones de euros.

Un desplome en los ingresos, motivado entre otras cosas por la desaparición de ingresos por taquillas, al tener que disputar todos los encuentros de fútbol (y baloncesto) a puerta cerrada, así como otras circunstancias, como el cierre temporal del Tour del Bernabéu y su posterior reapertura casi tres meses después y sometida a duras restricciones, así como el cierre de la tienda oficial y la caída de ingresos por merchandising y contratos de patrocinio, revisados a la baja.

Por este motivo, el club se vio obligado a adoptar una serie de medidas de freno drástico del gasto con el fin de paliar esta caída en los ingresos.

La primera y más significativa fue la adopción de un acuerdo en el mes de junio con los jugadores y técnicos de los primeros equipos de fútbol y baloncesto para la reducción de sus salarios en un 10% y que habría llegado al 20% en caso de que sus campeonatos, como se barajó en un principio, no se hubiesen podido reiniciar.

Pero también se han adoptado otras medidas como un exhaustivo plan de ahorro en los gastos operativos ordinarios del club, cuya implantación ha traído como fruto la reducción, en paralelo, de un 8% adicional.

Un club solvente al 120%

En resumen, y según reza en la memoria económica del club que será presentada a la Asamblea, el impacto provocado por el COVID-19 en la Tesorería a 30 de junio 2020 (-154 millones de euros), es casi un 50% superior al impacto de menores ingresos, al tener que asumir el club, adicionalmente a la pérdida de ingresos antes indicada, el aplazamiento de cobro de determinados contratos de patrocinio y de las cuotas de abono.

Para compensar este impacto, el club ha obtenido durante los meses de abril y mayo de 2020 nueva financiación bancaria a largo plazo por valor de 205 millones de euros. En concreto, el club ha conseguido cuatro préstamos por valor de 155 millones de euros con vencimiento a cinco años y una póliza de 50 millones de euros más, pagadera a tres años.

Dichas operaciones de préstamo se han formalizado de manera independiente con las cinco entidades bancarias nacionales con las que opera el club y están avaladas por el ICO dentro de la línea aprobada por el Gobierno para facilitar la liquidez de las empresas.

Por tanto, a 30 de junio 2020, el club tiene un patrimonio neto de 533 millones de euros, una Tesorería de 125 millones de euros (excluida la tesorería propia del proyecto de remodelación del estadio) y tiene de pólizas de crédito a largo plazo que aún no ha ejecutado, en la cuantía suficiente para cumplir sus obligaciones de pago durante el ejercicio 2020/2021, con lo que la solvencia del club, en este entorno de crisis galopante, está más asegurada.

Un presupuesto reducido para la temporada 2019/2020

Ante las negras perspectivas económicas que auguran esta temporada, en la que sigue sin entrar público en los campos, se ha reducido muchísimo la visita al Museo del club y, por ende, las ventas en la tienda, así como en los contratos publicitarios, revisados a la baja precisamente por este motivo, el presupuesto del Real Madrid para la temporada actual se ha visto reducido sensiblemente.

Según las cuentas que el club presentará a la Asamblea, el presupuesto será de tan solo 616,8 millones de euros, lo que representa una disminución del 14% con respecto al ejercicio 2019/2020, una vez revisado a la baja en su último cuatrimestre.

Pero si lo analizamos en perspectiva, con respecto al presupuesto de la pasada campaña antes de la pandemia (822,1 millones de euros), la reducción es de nada menos que de un 25%

De hecho, de no haber existido la pandemia y haber continuado con la tendencia de crecimiento de ingresos de años anteriores, el presupuesto para la temporada 2020/21 hubiera alcanzado una cifra próxima a los 900 millones de euros, es decir, casi 300 millones de euros más con respecto a lo presupuestado para este año, en este entorno de crisis.

Asimismo, en cuanto a la aportación del Real Madrid a la Seguridad Social y a las arcas del Estado en concepto de impuestos, el club ha ingresado 286,4 millones de euros en la “caja común” española.

Por último, hay que felicitarse por el carácter altruista del club, cuyas donaciones a la Comunidad de Madrid y Ayuntamiento para la compra de material sanitario ascendieron a nada menos que 3,3 millones de euros. A esto habría que unirle la puesta a disposición del Santiago Bernabéu a las autoridades sanitarias para el almacén de todo el material sanitario.

Texto: Meritocracia Blanca

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Los madridistas acabamos muy dolidos la pasada temporada porque no se consiguieron los objetivos, y naturalmente fue un año más que decepcionante. Los jugadores se quedaron sin gasolina, algo que puede suceder cuando vienes de ganar 4 Champions en 5 años. Esta temporada la estoy percibiendo con muchas dudas, veo al equipo con altibajos, pero no pierdo la ilusión en tanto queda todavía mucho tiempo para mejorar y alcanzar los objetivos. Espero de verdad que esta temporada tengamos más suerte. Comparto estos sentimientos que tienen y expresan muchos madridistas pero, con toda sinceridad, he de decir que no comparto las críticas que algunos sectores del madridismo está teniendo contra Florentino Pérez.

De verdad, si hay alguien capaz de poner remedio a una situación adversa, ese es Florentino. Pero ahora se necesita tiempo, porque una de las mejores generaciones de nuestra historia se está agotando, y eso es una de las gestiones más difíciles que se puede encontrar un presidente del Real Madrid. Es un proceso que requiere de tiempo y paciencia, algo que, tanto para bien como para mal, nunca ofrece el madridista. Yo abogo por la calma y la confianza absoluta en un presidente que durante 16 años ha mantenido al Real Madrid en la cima del mundo, y lo hizo viniendo en dos momentos en los que la institución apuntaba a desmoronarse sin piedad. No sabemos cuánto tiempo le quedará a Florentino en la presidencia, y lo que pienso es que lo mejor para él sería gastar el patrimonio del Real Madrid en fichar jugadores para hoy en lugar de para mañana, sin dedicar ni un solo minuto al futuro de la entidad. Se llevaría los aplausos ahora, pero viendo las condiciones en las que se mueve hoy día el mercado, seguramente dejaría un pufo importante en el club. Florentino está construyendo el Madrid del futuro, para cuando él ya no esté.

Dentro de 5 o 10 años el madridismo se rendirá en agradecimientos a Florentino Pérez viendo al Madrid triunfar con Odegaard, Vinicius, Rodrygo, Lunin, Militao, Kubo, etc. Se darán cuenta que era mejor gastar lo necesario en estas futuras estrellas que invertir 200 o 300 millones por jugadores como Neymar o Harry Kane. Desde luego, es una gestión a largo plazo, preparando al Madrid para el futuro, algo que deja muy bien al presidente, pensando en el futuro de la institución. Lo mismo con el estadio. Los que a día de hoy protestan la reforma, durante las próximas décadas se acordarán de la gran gestión que hizo Florentino con el estadio -como hoy lo hacen con la venta de los terrenos de la antigua ciudad deportiva que sirvió para solventar el club y construir las mejores instalaciones del mundo-.

Un club como el Real Madrid que no recibe ningún tipo de inyección económica ajena a lo que él mismo es capaz de generar, necesita tirar de imaginación para tener los ingresos que le permitan estar en el lugar que merece ocupar el Real Madrid. Y el nuevo estadio va a suponer una fuente de ingresos espectacular que nos va a permitir poder tener la capacidad económica necesaria para poder seguir compitiendo deportivamente con clubes Estado como el PSG o el Manchester City. Lo he dicho mil veces y no me cansaré de hacerlo. Por todo esto, yo no voy a poner en duda nunca a Florentino. No le voy a cuestionar. Ha sido, es y será el mejor presidente para esta institución, hecho que se percibirá de forma mucho más clara cuando pasen los años y Florentino no esté. Solo espero que los socios no tengan que lamentarse dentro de unos años por haber valorado la nefasta temporada 2018-2019 de forma más importante que el proyecto de futuro que plantea Florentino.

No soporto imaginar que el club pueda acabar en manos de gente muy cercana a Prisa, o alguno que acecha con fuerza presentando sus candidaturas en el As y que tiene incluso acciones de la cadena Cope. Yo siempre seré de Florentino.

Foto: OSCAR DEL POZO/AFP/Getty Images

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Todos nos hubiéramos llevado las manos a la cabeza si por entonces mi tocayo Draghi hubiera aceptado las propuestas del economista griego. Porque no tiene mucho sentido castigar al que ahorra y perdonar al que despilfarra.

El pasado martes, Florentino Pérez comparecía ante el sermón de la Morena después de bastante tiempo sin sentarse pausadamente ante un micro. Hubiéramos preferido que, después de este lapso, hubiera sido en medios que no tiren tantas piedras hacia el club, pero ese es otro tema.

No merecen dejarles audiencia ni titulares; sin embargo, uno de ellos fue la noticia de que el Madrid no gastará en verano cien millones de euros más de los que ingrese. Como no podía ser de otra forma, Twitter_RM y la horda de pseudomadridistas -que diría Don José- echaban bilis al tiempo que criticaban la gestión de nuestro presidente. Que si cubierta retráctil, que si obras del estadio, que si nosotros somos los más fuertes.

Nada más allá del buen equilibrio de presupuestos de Florentino. A saber, a principios del año pasado, la Asociación de Clubes Europeos se puso de acuerdo para profundizar más en el Fair Play Financiero (FPF) propuesto desde 2015 por la UEFA. Entre las medidas a llevar a cabo, la ya nombrada restricción a cien millones de euros de déficit anual. Que si ingresas doscientos millones, solo podrías gastarte trescientos, vaya. Sin embargo, esta medida aún no ha sido aprobada por la UEFA, y muestra de ello es que hasta ahora, solo está disponible el reglamento financiero del citado año.

A pesar de no estar en vigor, desde la Castellana parecen seguir a rajatabla los principios dictados por el máximo órgano europeo, aunque ello suponga un hándicap evidente de nuestras aspiraciones. Y es que si otros clubes se lo saltan a la torera, si no se respetan las normas y el órgano sancionador pasa de ello -hasta ahora, ni una sentencia en contra de clubes como City o PSG, cuyos desembolsos conocemos…- es imposible competir en igualdad de oportunidades.

La pantomima de los cien millones de déficit anual es de broma. ¿De qué sirve haber hecho bien los deberes en los años previos?, ¿qué se hace a partir de ahora, borrón y cuenta nueva?, ¿anulamos el órdago a grandes con tres pitos? No, no es justo. El Real Madrid, desde antes de obtener la Décima, tiene un saldo negativo inferior a los 90 millones de euros: es decir, el Madrid en los últimos seis años ha tenido un desembolso anual de 15 millones. Menos, incluso. Ni que decir de los resultados obtenidos. Por su parte, clubes como Barcelona, París Saint-Germain, o los dos equipos de Manchester, entre otros, se han gastado entre dos y tres veces lo ingresado en ese mismo periodo. Ahora pretenden que no cuente, que todo se olvide, que se perdone el despilfarro.

Señores de la UEFA, dedíquense a mirar la procedencia de los ingresos de distintos clubes, controlen el amaño de partidos, hagan que la legislación actual de FPF realmente se cumpla, pongan las finales europeas donde realmente se asegure un espectáculo y no se ponga en riesgo la seguridad de los aficionados. Propongan, a largo plazo, una Superliga europea al estilo del baloncesto americano, con límites salariales y licencias a pagar. Pero no pretendan, de un año para otro, hacer tabla rasa y que todos empiecen desde el mismo punto de partida, porque de este modo solo castigan al que se preocupa por cumplir el reglamento.

Texto: @mario_ebq

Foto: Diario GOL

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